Soluciones para
entidades sanitarias y médicos

Transformación y sucesión de la atención primaria de salud

– ¿Cómo garantizar la continuidad y estabilidad de la instalación?

Gestionar un centro de atención primaria (APS) como empresa unipersonal es una solución popular, pero presenta importantes desafíos, especialmente en el contexto de la sucesión y la continuidad de la operación del centro. Tras el fallecimiento del propietario, los herederos pueden gestionar el negocio solo durante un máximo de dos años en virtud de un acuerdo de gestión sucesoria. Transcurrido este período, el acuerdo de gestión sucesoria suele expirar, lo que requiere una decisión sobre el futuro de la clínica.

Dos años es un plazo muy breve para completar los trámites y las negociaciones con el Fondo Nacional de Salud (NFZ). Durante este período, los herederos deben determinar si la clínica continuará operando y en qué forma, y garantizar la firma de los contratos y la continuidad de las operaciones.

Transformar una empresa unipersonal en una sociedad: una forma de garantizar la estabilidad de la atención primaria de salud

Para garantizar la continuidad de los servicios y el funcionamiento de un centro médico, conviene considerar la conversión de una empresa unipersonal en una sociedad de responsabilidad limitada. Esta forma de negocio permite que el centro de atención primaria siga operando sin riesgo de cierre en caso de fallecimiento del titular.

La transformación requiere considerar una serie de aspectos, tales como:

Estructura de propiedad: el modelo de propiedad debe adaptarse a las necesidades del propietario actual y a los planes para el futuro de la instalación.
Cuestiones de sucesión: si el centro de atención sanitaria primaria se transfiere a la familia, vale la pena desarrollar soluciones jurídicas que permitan una transferencia fluida de la gestión.
Desarrollo y financiación: la transformación en empresa permite un uso más sencillo de la financiación de la deuda y la planificación para un mayor desarrollo de la clínica.
Estructura organizacional: la transformación permite el desarrollo de procesos de gestión adecuados y la introducción de mecanismos que faciliten futuros cambios de propiedad.

En el caso de una mayor escala de operaciones y otros activos, también vale la pena considerar una fundación familiar como una forma de garantizar la estabilidad a largo plazo de la instalación y su funcionamiento continuo.

Beneficios de transformar POZ en una empresa

Operar un centro de atención primaria de salud como empresa unipersonal puede presentar limitaciones en términos de desarrollo y gestión. Transformarse en una empresa permite:

Mantener la continuidad del negocio: la instalación no cesa ante la muerte del propietario y sus operaciones pueden ser continuadas por familiares o socios.
Simplificación de la gestión: la empresa permite una mejor división de responsabilidades y la introducción de una estructura organizativa más transparente.
Oportunidades de captación de capital: mayor flexibilidad en la financiación de deudas e inversiones en el desarrollo de clínicas.
Adaptación a cambios futuros: permite la incorporación fluida de nuevas personas a la gestión de las instalaciones, tanto dentro de la familia como especialistas externos.

Planificación de la transformación: la clave del éxito

El proceso de transformación de una empresa unipersonal (JDG) en una sociedad anónima requiere una planificación y un análisis exhaustivos de las necesidades individuales tanto del propietario como de la empresa. Nuestros servicios de consultoría incluyen:

Análisis de los activos en poder del propietario, incluidos bienes inmuebles, equipos, derechos de propiedad intelectual, licencias y otros activos utilizados en actividades de atención primaria de salud, pero también aquellos que son propiedad del propietario pero no se utilizan para fines comerciales.
Análisis de los planes del propietario, tanto en el contexto de la sucesión como del futuro de las operaciones de la entidad.
Consideración de diferentes modelos, teniendo en cuenta tanto las actividades de atención primaria de salud como otras iniciativas de los propietarios.
Análisis de los contratos con el Fondo Nacional de Salud – para garantizar una transición sin problemas a la nueva forma de funcionamiento y asegurar mayor financiación.
Una propuesta de estructura de propiedad para garantizar una gestión eficiente de las instalaciones a largo plazo y abordar los planes de sucesión.

Un cambio correctamente implementado en la forma jurídica de un centro de atención primaria de salud permite no solo una gestión eficaz del mismo, brindando nuevas oportunidades, sino también su desarrollo, estabilidad y eliminación del riesgo asociado a la sucesión.

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Piotr Taras Máster en Derecho.
Socio, Abogado