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établissements de santé et médecins

Transformation et succession des soins de santé primaires

– comment assurer la continuité et la stabilité de l’installation ?

Gérer un établissement de soins de santé primaires (SSP) en tant qu'entreprise individuelle (EPI) est une solution courante, mais elle présente des défis importants, notamment en matière de succession et de continuité d'exploitation. Après le décès du propriétaire, l'entreprise peut être gérée par les héritiers pendant une durée maximale de deux ans, conformément à un accord de gestion successorale. Passé ce délai, l'accord de gestion successorale expire généralement, ce qui nécessite une décision concernant l'avenir de la clinique.

Deux ans constituent un délai très court pour finaliser les formalités et les négociations avec la Caisse nationale de santé (CNSS). Durant cette période, les héritiers doivent déterminer si et sous quelle forme la clinique poursuivra ses activités, et s'assurer que les contrats sont conclus et que les opérations se poursuivent.

Transformer une entreprise individuelle en société – une façon d’assurer la stabilité des soins de santé primaires

Pour assurer la continuité des services et le fonctionnement d'un établissement médical, il est judicieux d'envisager la transformation d'une entreprise individuelle en société à responsabilité limitée. Cette forme d'entreprise permet à l'établissement de soins de santé primaires de poursuivre son activité sans risquer sa fermeture en cas de décès du propriétaire.

La transformation nécessite de prendre en compte un certain nombre d’aspects, tels que :

Structure de propriété – le modèle de propriété doit être adapté aux besoins du propriétaire actuel et aux plans d’avenir de l’installation.
Questions de succession – si l’établissement de soins de santé primaires doit être transféré à la famille, il convient d’élaborer des solutions juridiques qui permettront un transfert de gestion en douceur.
Développement et financement – la transformation en entreprise permet un recours plus facile au financement par emprunt et à la planification du développement ultérieur de la clinique.
Structure organisationnelle – la transformation permet le développement de processus de gestion appropriés et l’introduction de mécanismes qui faciliteront les changements de propriété futurs.

Dans le cas d’une exploitation à plus grande échelle et d’autres actifs, il convient également d’envisager une fondation familiale comme moyen de garantir la stabilité à long terme de l’établissement et son fonctionnement continu.

Avantages de la transformation de POZ en entreprise

Exploiter un établissement de soins de santé primaires en tant qu'entreprise individuelle (EPI) peut présenter des limites en termes de développement et de gestion. La transformation en société permet :

Maintenir la continuité des activités – l’établissement ne cesse pas au décès du propriétaire et ses opérations peuvent être poursuivies par la famille ou les partenaires.
Simplification de la gestion – l’entreprise permet une meilleure répartition des responsabilités et l’introduction d’une structure organisationnelle plus transparente.
Opportunités de levée de capitaux – une plus grande flexibilité dans le financement par emprunt et les investissements dans le développement des cliniques.
S’adapter aux changements futurs – permet l’intégration en douceur de nouvelles personnes à la gestion de l’établissement, tant au sein de la famille que par des spécialistes externes.

Planification de la transformation – la clé du succès

La transformation d'une entreprise individuelle (EPI) en société exige une planification et une analyse approfondies des besoins spécifiques du propriétaire et de l'entreprise. Nos services de conseil comprennent :

Analyse des actifs détenus par le propriétaire, y compris les biens immobiliers, les équipements, les droits de propriété intellectuelle, les licences et autres actifs utilisés dans les activités de soins de santé primaires, mais également ceux appartenant au propriétaire mais non utilisés à des fins commerciales.
Analyse des plans du propriétaire – tant dans le contexte de la succession que de l’avenir des opérations de l’entité.
Prise en compte de différents modèles – prenant en compte à la fois les activités de soins de santé primaires et d’autres entreprises propriétaires.
Analyse des contrats avec le Fonds national de santé – pour assurer une transition en douceur vers la nouvelle forme de fonctionnement et garantir un financement supplémentaire.
Une proposition de structure de propriété – pour assurer une gestion efficace de l’établissement à long terme et aborder les plans de succession.

Un changement correctement réalisé dans la forme juridique d’un établissement de soins de santé primaires permet non seulement une gestion efficace de l’établissement, en offrant de nouvelles opportunités, mais aussi son développement, sa stabilité et l’élimination du risque lié à la succession.

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Piotr Taras LL.M.
Associé, avocat