約40の医療機関が「相続事業」として運営されています。これは、事業経営者が亡くなり、相続人が事業の継続方法を決定するまで後継経営者が事業を運営することになります。
後継者管理が行われている事業（特に許認可などを必要としない事業）の大半では、会社の存続は、誰がどのように事業を承継するかを相続人が決定するだけで済みます。医療サービスを行う事業体、特に国民保健基金（NFZ）とプライマリヘルスケアに関する契約を結んでいる事業体の場合、状況はより複雑になります。
後継者が直面する最初の問題は、亡くなった医師の後任を見つけることです。これは、特に医療業界に馴染みがなく、医療界や競争の激しい就職市場に精通していない人にとっては、大きな課題となります。亡くなった医師が事実上独立して診療所を運営していたにもかかわらず、患者の記録のほとんどが彼のものだったというケースもあります。
相続人が対処しなければならない2番目に重要な問題は、クリニックの将来的な運営です。事業を家族に引き継ぐことを決定した場合、事業継続には主に2つの選択肢があります。1つは、相続人の1人が個人事業主として事業を継続するか、相続人がパートナーシップまたは法人を設立することです。
いずれの場合も、現在の患者にとって支障のない形で事業を継続するためには、国民健康基金と適切な方式に合意する必要があります。
サービスの継続を前提として、同じ場所、人員配置、そして申告の移管を維持しながら事業を継続する方法はいくつかあります。関係する国民健康保険（NFZ）支部と全体の手続きを調整することは重要です。NFZ支部間で統一された手続きがない状況と、後継者管理が延長されない限り2年間という期間は、クリニックの現在の課題（採用、継続的な運営、サービスの継続性確保）に対処し、すべての相続人が満足できる解決策を策定するのに十分な期間ではないことを考えると、これは複雑なプロセスです。
事業の継続方法を決定する際には、税務上の問題を考慮する必要があります。事業が複数の相続人によって買収される場合は、パートナーシップ、有限責任会社、家族財団など、さまざまな選択肢を検討する価値があります。
上記のすべての側面は、総合的に検討する必要があります。それぞれの側面は、会社の承継と、既存の従業員および国民健康基金との契約に基づく事業継続の両方に影響を与えます。
