Kadry i płace

Wsparcie procesu zatrudnienia to usługa doradcza, która pomaga firmom skutecznie i zgodnie z przepisami przeprowadzać wszystkie etapy związane z zatrudnianiem nowych pracowników.

Podpowiemy z czym wiąże się zatrudnienie na etat, na umowę zlecenie lub umowę o dzieło i która forma jest najbardziej odpowiednia do prowadzonej działalności Państwa firmy.

Wsparcie procesu zatrudnienia to praktyczna usługa doradcza, która pozwala firmie przeprowadzić cały proces przyjęcia nowej osoby do pracy sprawnie, a jednocześnie zgodnie z przepisami. Wiele problemów kadrowych zaczyna się na samym początku – od nieprecyzyjnych ustaleń, źle dobranej formy współpracy albo braków w dokumentacji. Dlatego pomagamy poukładać zatrudnienie „od A do Z” tak, by pracodawca miał bezpieczeństwo formalne, a pracownik jasne warunki.

W pierwszej kolejności wspieramy w wyborze odpowiedniego modelu zatrudnienia, bo to on wpływa na obowiązki firmy, koszty oraz ryzyka. Podpowiadamy, z czym wiąże się zatrudnienie na etat, na umowę zlecenie lub umowę o dzieło i kiedy dana forma jest rzeczywiście adekwatna do charakteru wykonywanej pracy. Tam, gdzie to potrzebne, pomagamy też porównać warianty – tak, aby decyzja była racjonalna biznesowo i jednocześnie zgodna z realiami współpracy (zakres podporządkowania, miejsce i czas wykonywania pracy, sposób rozliczania).

Następnie dbamy o stronę formalną i organizacyjną całego procesu: przygotowanie właściwych dokumentów, ułożenie kolejności działań oraz ustalenie, co powinno zostać zrobione przed dopuszczeniem pracownika do pracy. W praktyce często chodzi o domknięcie tematów, które bywają pomijane w pośpiechu – od kompletności oświadczeń, przez kwestie BHP i badań, po prawidłowe prowadzenie dokumentacji pracowniczej. Dzięki temu firma unika „drobnych” braków, które później potrafią urosnąć do realnego problemu przy kontroli albo w sytuacji sporu.

Wsparcie obejmuje także pomoc w ustawieniu procesu onboardingowego od strony kadr. To szczególnie ważne w firmach, które szybko rosną albo zatrudniają kilka osób w krótkim czasie – wtedy standaryzacja i checklisty realnie oszczędzają czas i ograniczają ryzyko błędów.

Jeżeli zależy Ci na tym, aby zatrudnienie nowej osoby było przeprowadzone poprawnie, bez nerwowego „uzupełniania” formalności po fakcie, możemy przejąć rolę doradczą na każdym etapie – od decyzji o formie współpracy, przez dokumenty i procedury, aż po uporządkowanie całego procesu tak, by kolejne zatrudnienia przebiegały już według sprawdzonego schematu.