Omtrent 40 helseforetak drives som «arvede virksomheter». Dette skjer etter at den som driver enheten dør, og det er utnevnt en etterfølger til å lede virksomheten inntil arvingene bestemmer hvordan virksomheten skal fortsette å drives.
I de aller fleste virksomheter med suksesjonshåndtering (spesielt de som ikke krever lisenser, tillatelser osv.), krever spørsmålet om selskapets fortsatte eksistens bare en avgjørelse fra arvingene om hvem som skal overta virksomheten og hvordan. Når det gjelder enheter som utfører medisinske tjenester, spesielt de som har kontrakter med det nasjonale helsefondet (NFZ) for primærhelsetjenester, blir situasjonen mer komplisert.
Det første problemet en etterfølgende leder står overfor er å finne en erstatter for den avdøde legen. Dette er en betydelig utfordring, spesielt for de som ikke er i bransjen, ikke er kjent med det medisinske miljøet og ikke er kjent med det svært konkurransepregede arbeidsmarkedet. Noen ganger drev den avdøde legen klinikkene sine praktisk talt uavhengig, men de fleste pasientjournalene ble tilskrevet ham.
Det nest viktigste spørsmålet arvingene må ta stilling til er klinikkens fremtidige drift. Dersom det besluttes å la virksomheten gå i familien, finnes det to hovedalternativer for fortsatt drift. Det ene er at en av arvingene etablerer et enkeltpersonforetak og fortsetter å drive virksomheten, eller at arvingene oppretter et partnerskap eller aksjeselskap.
I begge tilfeller er det nødvendig å bli enige om en passende formel med Nasjonalt helsefond for å kunne fortsette å drive virksomheten på en kollisjonsfri måte for nåværende pasienter.
Det finnes flere forskjellige måter å fortsette driften på, samtidig som man opprettholder samme lokasjon, bemanning og overføring av erklæringen, forutsatt fortsatt tjenestelevering. Det er verdt å koordinere hele prosessen med den relevante avdelingen i det nasjonale helsefondet (NFZ), som er en kompleks prosess gitt mangelen på ensartet praksis på tvers av NFZ-avdelingene og det faktum at to år (hvis suksesjonshåndteringen ikke forlenges) er en kort periode som primært vil gi rom for å håndtere klinikkens nåværende utfordringer (rekruttering, løpende drift, sikring av tjenestekontinuitet) og utvikle en løsning som tilfredsstiller alle arvinger.
Når man skal avgjøre hvordan man skal fortsette å drive en bedrift, bør man ta hensyn til skattemessige forhold. Hvis bedriften erverves av flere arvinger, er det verdt å vurdere ulike alternativer, som et partnerskap, et aksjeselskap eller en familiestiftelse.
Alle de ovennevnte aspektene bør vurderes samlet. Hver av dem vil påvirke både selskapets etterfølgelse og dets fortsatte drift basert på eksisterende ansatte og avtaler med Nasjonalt helsefond.
