Rozwiązania dla
podmiotów leczniczych i lekarzy

Przekształcenie i sukcesja POZ

– jak zapewnić ciągłość i stabilność placówki?

Prowadzenie Podstawowej Opieki Zdrowotnej (POZ) w formie jednoosobowej działalności gospodarczej (JDG) jest popularnym rozwiązaniem, ale wiąże się z istotnymi wyzwaniami, zwłaszcza w kontekście sukcesji i dalszego funkcjonowania placówki. Po śmierci właściciela przedsiębiorstwo może być prowadzone przez spadkobierców jedynie przez maksymalnie dwa lata w ramach zarządu sukcesyjnego. Po tym okresie zarząd sukcesyjny z reguły wygasa, co oznacza konieczność podjęcia decyzji o przyszłości przychodni.

Dwa lata to bardzo krótki czas na przeprowadzenie formalności i negocjacji z Narodowym Funduszem Zdrowia (NFZ). Spadkobiercy muszą w tym okresie określić, czy i w jakiej formie przychodnia będzie dalej funkcjonować, oraz zadbać o zabezpieczenie umów i kontynuację działalności.

Przekształcenie JDG w spółkę – sposób na zapewnienie stabilności POZ

Aby zapewnić ciągłość świadczeń i funkcjonowanie placówki medycznej, warto rozważyć przekształcenie jednoosobowej działalności w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Taka forma działalności umożliwia kontynuowanie funkcjonowania POZ bez ryzyka jej wygaśnięcia w przypadku śmierci właściciela.

Przekształcenie wymaga uwzględnienia szeregu aspektów, takich jak:

Struktura właścicielska – należy dostosować model własnościowy do potrzeb obecnego właściciela oraz planów dotyczących przyszłości placówki.
Kwestie sukcesji – jeśli POZ ma zostać przekazana rodzinie, warto wypracować rozwiązania prawne, które pozwolą na płynne przejęcie zarządzania.
Rozwój i finansowanie – przekształcenie w spółkę umożliwia łatwiejsze korzystanie z finansowania dłużnego oraz planowanie dalszego rozwoju przychodni.
Struktura organizacyjna – przekształcenie pozwala na ułożenie odpowiednich procesów zarządczych i wprowadzenie mechanizmów, które ułatwią przyszłe zmiany właścicielskie.

W przypadku większej skali działalności oraz posiadania innych aktywów warto również rozważyć fundację rodzinną, jako formę zapewnienia długoterminowej stabilności placówki i jej dalszego funkcjonowania.

Korzyści przekształcenia POZ w spółkę

Prowadzenie POZ w formie JDG może wiązać się z ograniczeniami w zakresie rozwoju i zarządzania. Przekształcenie w spółkę daje możliwość:

Zachowania ciągłości działalności – placówka nie wygasa w momencie śmierci właściciela, a jej działalność może być kontynuowana przez rodzinę lub wspólników.
Uproszczenia zarządzania – spółka umożliwia lepszy podział obowiązków i wprowadzenie bardziej przejrzystej struktury organizacyjnej.
Możliwości pozyskania kapitału – większa elastyczność w zakresie finansowania dłużnego i inwestycji w rozwój przychodni.
Dostosowania do przyszłych zmian – umożliwia płynne wprowadzenie nowych osób do zarządzania placówką, zarówno w ramach rodziny, jak i zewnętrznych specjalistów.

Planowanie przekształcenia – klucz do sukcesu

Proces przekształcenia JDG w spółkę wymaga dokładnego planowania i analizy indywidualnych potrzeb zarówno właściciela, jak i placówki. Nasze doradztwo w tym zakresie obejmuje:

Analizę posiadanych przez właściciela aktywów, w tym nieruchomości, sprzętu, praw własności intelektualnej, licencji i innych składników majątkowych używanych w działalności POZ, ale też tych będących jego własnością a nie używanych do prowadzenia działalności.
Analizę planów właściciela – zarówno w kontekście sukcesji, jak i przyszłości działalności podmiotu.
Rozważenie różnych modeli – uwzględniających zarówno działalność POZ, jak i inne przedsięwzięcia właściciela.
Analizę umów z NFZ – w celu zapewnienia płynności w przejściu na nową formę działalności i zabezpieczenia dalszego finansowania.
Propozycję struktury właścicielskiej – aby zapewnić sprawne zarządzanie placówką w długiej perspektywie oraz zaadresować plany sukcesji.

Prawidłowo przeprowadzona zmiana formy prawnej POZ pozwala nie tylko na efektywne i dające nowe możliwości zarządzania placówką, ale również jej rozwój, stabilność oraz eliminację ryzyka związanego z sukcesją.

Skontaktuj się ze specjalistą

Piotr Taras LL.M.
Partner, Adwokat