Около 40 предприятий, осуществляющих медицинскую деятельность, находятся в ведении "предприятий, находящихся в наследстве". Это связано со смертью физического лица, управляющего таким предприятием, и назначением управляющего-преемника для управления предприятием до тех пор, пока наследники не определят, как предприятие должно продолжать свою деятельность.
В подавляющем большинстве предприятий с преемственным управлением (особенно тех, которые не требуют лицензий, разрешений и т.п.) вопрос дальнейшего существования предприятия требует лишь решения наследников о том, кто и каким образом приобретет такое предприятие. В случае субъектов, осуществляющих медицинскую деятельность, особенно тех, которые заключили договор с Национальным фондом здравоохранения в сфере первичной медико-санитарной помощи, ситуация усложняется.
Первая проблема, с которой сталкивается администратор преемственности, – это вопрос поиска замены умершему врачу. Это большая проблема, особенно для тех, кто не из отрасли, не знает медицинской среды, но и не знает огромной конкуренции на рынке труда. Бывает, что покойный врач руководил клиникой практически самостоятельно и при этом большая часть деклараций пациентов была возложена на него.
Второй по важности вопрос, на который должны ответить наследники, – это дальнейшая деятельность клиники. Если принято решение оставить бизнес по наследству семье, есть два основных варианта продолжения его деятельности. Одним из них является учреждение одним из наследников бизнеса, в рамках которого он будет продолжать управлять предприятием, либо открытие наследниками товарищества или общества капитала.
В обоих случаях, чтобы продолжить бесконфликтное ведение бизнеса для нынешних пациентов, необходимо согласовать соответствующую формулу с Национальным фондом здравоохранения.
Существует несколько различных форм продолжения деятельности с сохранением идентичности места, персонала и передачи деклараций, предполагающих непрерывность оказания услуг. Весь процесс должен быть согласован с соответствующим филиалом Национального фонда здравоохранения, что является сложным вопросом, учитывая отсутствие единой практики, выработанной до сих пор филиалами Национального фонда здравоохранения, а также тот факт, что два года (при отсутствии продление управления преемственностью) – короткий период, который позволит, прежде всего, разобраться с текущими проблемами, стоящими перед клиникой (подбор персонала, текущая оперативная деятельность, обеспечение непрерывности оказания услуг) и выработать решение, удовлетворяющее всех наследников.
Налоговые соображения должны быть приняты во внимание при определении того, будет ли бизнес продолжать свою деятельность. Если предприятие приобретается несколькими наследниками, стоит рассмотреть различные варианты, например, товарищество, общество капитала или семейный фонд.
Все вышеперечисленные аспекты следует рассматривать вместе. Каждый из них будет влиять как на преемственность предприятия, так и на его дальнейшую работу на основе имеющегося персонала и договоров, заключенных с Национальным фондом здравоохранения.
