Sehemu kubwa ya huluki zinazohusiana ama hawajui kuhusu wajibu wa kuripoti au hawaelewi.
Vikundi vya mitaji ya kimataifa vinavyofanya kazi nchini Poland pia havina ufahamu kama huo.
Iwapo kampuni ya Kipolandi haizidi vizingiti vya EUR milioni 10 katika mapato au gharama, lakini imeunganishwa kibinafsi au kwa mtaji na taasisi ya ndani au (kwa maoni yangu) ya kigeni ambayo inazidi viwango hivi, itakuwa chini ya majukumu ya MDR.
Kwa mfano, wanapaswa kuripoti kuhusu programu za motisha, chaguo za hisa za wafanyikazi, mtiririko kati ya kampuni ambazo zinaweza kuzingatiwa mtiririko wa mzunguko, ufadhili wa kampuni bandia na malipo ya kuvuka mipaka kwa huduma zinazozidi PLN milioni 25 kila mwaka. Ni muhimu pia kukumbuka kuwa kuibuka kwa muundo usio wazi wa umiliki kunaweza pia kujumuisha muundo unaohitaji kuripoti.
Katika mazoezi, maswali mengi hutokea, kwa mfano, kuhusu ufafanuzi wa mkuzaji. Kulingana na ufafanuzi, hii inaweza pia kujumuisha huluki ya kigeni au mkuzaji wa ndani - mkurugenzi wa fedha aliyeajiriwa na kampuni ya Kipolandi ndani ya kikundi cha mtaji anayehudumia kampuni nyingine ya Kipolandi. Hili linazua swali: je, mkurugenzi wa fedha wa kigeni ambaye anaathiri shughuli za kampuni ya Kipolandi pia anaweza kuchukuliwa kuwa mtangazaji wa ndani? Ikiwa ni hivyo, je, anapaswa kufichua habari kuhusu mipango hiyo? Ni vigumu kufikiria hili katika mazoezi, lakini jibu liko katika kanuni au ufafanuzi.
Suala jingine ni je, shirika la kigeni kutoka kwa kundi linaloajiri mkurugenzi wa fedha wa kigeni au promota wa ndani linapaswa kuwa na utaratibu wa ndani?
Pia kuna shaka iwapo mjumbe wa bodi ya usimamizi au bodi ya usimamizi anaweza kuwa mkuzaji wa ndani. Maelekezo ya mwongozo, kwa mfano, yanaelekeza kwa mkurugenzi wa fedha kama mtu anayeathiri vitendo vya mashirika mengi ya kikundi. Hata hivyo, wajumbe wa bodi ya usimamizi au bodi ya usimamizi wanacheza jukumu sawa, au hata kubwa zaidi. Washirika wengi wa Kipolandi wanajiuliza maswali ya aina hii leo.
