Близько 40 суб'єктів медичної діяльності ведуться як «підприємства у спадщину». Це пов’язано зі смертю фізичної особи, яка керувала таким підприємством, та призначенням керівника-наступника для управління підприємством до визначення спадкоємцями способу подальшої діяльності підприємства.
На переважній більшості підприємств з правонаступництвом (особливо тих, які не потребують ліцензій, дозволів тощо) питання подальшого існування підприємства вимагає лише рішення спадкоємців щодо того, хто і яким чином придбає таке підприємство. У випадку суб’єктів медичної діяльності, особливо тих, які уклали договір з НСЗУ у сфері надання первинної медико-санітарної допомоги, ситуація ускладнюється.
Першою проблемою, з якою стикається керуючий спадщиною, є питання пошуку заміни померлому лікарю. Це велика проблема, особливо для тих, хто не з галузі, не знає медичного середовища, але також не знає величезної конкуренції на ринку праці. Трапляється, що померлий лікар керував клінікою практично самостійно і при цьому більшість декларацій пацієнтів були закріплені за ним.
Друге за важливістю питання, на яке мають відповісти спадкоємці, – подальша робота клініки. Якщо прийнято рішення залишити підприємство у спадок родині, є два основних варіанти його подальшої діяльності. Одним із них є створення одним із спадкоємців підприємства, в рамках якого він продовжуватиме керувати підприємством, або відкриття спадкоємцями товариства чи капітального товариства.
В обох випадках, щоб і надалі безконфліктно вести бізнес для нинішніх пацієнтів, необхідно узгодити відповідну формулу з НСЗУ.
Існує кілька різних форм продовження діяльності із збереженням ідентичності місця, персоналу та передачі декларацій, припускаючи безперервність надання послуг. Весь процес має бути погоджений із відповідним відділенням Національного фонду здоров’я, що є складним питанням, беручи до уваги відсутність єдиної практики, розробленої досі у відділеннях Національного фонду здоров’я, і той факт, що два роки (за відсутності продовження управління спадкоємністю) – це короткий період, який дозволить, перш за все, вирішити поточні проблеми, що стоять перед клінікою (набір персоналу, поточна операційна діяльність, забезпечення безперервності надання послуг) і розробити рішення, яке буде задовільним для всіх спадкоємців.
При визначенні того, чи буде бізнес продовжувати працювати, необхідно враховувати податкові міркування. Якщо підприємство купується декількома спадкоємцями, варто розглянути різні варіанти, такі як товариство, капітальне товариство або сімейний фонд.
Всі вищезазначені аспекти слід розглядати разом. Кожна з них впливатиме як на правонаступництво підприємства, так і на його подальшу роботу за наявного штату та договорів, укладених з Національним фондом здоров’я.
