Рішення для
медичні установи та лікарі

Трансформація та спадкоємність первинної медичної допомоги

– як забезпечити безперервність і стабільність об’єкта?

Ведення первинної медико-санітарної допомоги (ПМСД) як приватного підприємця (ФСП) є популярним рішенням, але воно пов'язане зі значними труднощами, особливо в контексті правонаступництва та продовження роботи закладу. Після смерті власника бізнес може керуватися спадкоємцями лише протягом максимум двох років під послідовним керівництвом. Після цього періоду правонаступництво зазвичай закінчується, а це означає, що необхідно прийняти рішення про майбутнє клініки.

Два роки – це дуже короткий термін для завершення формальностей і переговорів з Національним фондом здоров’я (НФЗ). Протягом цього періоду спадкоємці повинні визначити, чи продовжуватиме роботу клініка і в якому вигляді, а також забезпечити укладання договорів і продовження діяльності.

Перетворення ФОП на підприємство – шлях до забезпечення стабільності первинної медичної допомоги

Для забезпечення безперервності надання послуг та функціонування медичного закладу варто розглянути можливість перетворення ФОП на ТОВ. Така форма діяльності дає змогу продовжувати роботу закладу первинної медичної допомоги без ризику припинення терміну його дії у разі смерті власника.

Трансформація вимагає врахування ряду аспектів, таких як:

Структура власності – модель власності має бути адаптована до потреб поточного власника та планів щодо майбутнього об’єкта.
Питання спадкоємства – якщо ПОЗ має бути передано сім’ї, варто виробити юридичні рішення, які дозволять плавно передавати управління.
Розвиток та фінансування – перетворення на компанію дозволяє легше використовувати боргове фінансування та планувати подальший розвиток клініки.
Організаційна структура – трансформація дозволяє розробити відповідні процеси управління та запровадити механізми, які сприятимуть майбутнім змінам власності.

У разі більшого масштабу діяльності та наявності інших активів також варто розглянути сімейний фонд як форму забезпечення довгострокової стабільності об’єкта та його безперервної роботи.

Переваги перетворення POZ в компанію

Управління первинною медико-санітарною допомогою у формі односімейної одиниці (JDG) може мати обмеження щодо розвитку та управління. Перетворення в компанію дає вам можливість:

Підтримка безперервності бізнесу – об'єкт не припиняє свою діяльність після смерті власника, і його діяльність може бути продовжена родиною або партнерами.
Спрощення управління – компанія дозволяє краще розподілити відповідальність і запровадити більш прозору організаційну структуру.
Можливості залучення капіталу – більша гнучкість боргового фінансування та інвестицій у розвиток клініки.
Адаптація до майбутніх змін – дозволяє плавно залучати нових людей до управління закладом, як всередині сім’ї, так і сторонніх спеціалістів.

Планування трансформації – ключ до успіху

Процес перетворення самозайнятого бізнесу на компанію вимагає ретельного планування та аналізу індивідуальних потреб як власника, так і об'єкта. Наші поради в цій галузі включають:

Аналіз активів, якими володіє власник, включаючи нерухоме майно, обладнання, права інтелектуальної власності, ліцензії та інші активи, які використовуються в первинній медичній діяльності, а також ті, що належать власнику, але не використовуються для ведення бізнесу.
Аналіз планів власника – як у контексті правонаступництва, так і щодо майбутнього діяльності підприємства.
Розгляд різних моделей – з урахуванням як діяльності первинної медичної допомоги, так і інших підприємств власника.
Аналіз договорів з НСЗУ – з метою плавного переходу на нову форму діяльності та забезпечення подальшого фінансування.
Запропонована структура власності – для забезпечення ефективного управління об’єктом у довгостроковій перспективі та вирішення планів правонаступництва.

Правильно проведена зміна організаційно-правової форми первинної медичної допомоги дозволяє не тільки ефективно управляти закладом, надавати нові можливості, але й розвивати його, стабільно працювати та виключати ризики, пов’язані з правонаступництвом.

Зверніться до спеціаліста

Пьотр Тарас LL.M.
Партнер, адвокат