约有 40 家医疗保健实体以“继承企业”的形式运营。这种情况发生在实体运营者去世后，并任命继任经理来管理企业，直到继承人确定企业应如何继续运营。
在绝大多数实行继承管理的企业中（尤其是那些无需执照、许可证等的企业），公司存续的问题仅需由继承人决定由谁来接管以及如何接管。对于提供医疗服务的实体，尤其是与国家健康基金（NFZ）签订了初级医疗保健合同的实体，情况会变得更加复杂。
继任经理面临的第一个问题是找到逝世医生的继任者。这是一个巨大的挑战，尤其对于那些非业内人士、不熟悉医疗界、不熟悉竞争激烈的就业市场的人来说。有时，逝世医生几乎独立经营诊所，但大多数病人的记录都归他所有。
继承人必须解决的第二个最重要的问题是诊所的未来运营。如果决定将业务留给家族，那么继续运营诊所主要有两种选择。一种是让其中一位继承人成立独资企业继续经营，另一种是让继承人成立合伙企业或公司。
在这两种情况下，为了能够继续以无冲突的方式为现有患者开展业务，有必要与国家健康基金商定适当的方案。
假设诊所能够继续提供服务，那么在维持原址、人员配置和申报移交的同时，有几种不同的方法可以继续运营。值得与相关的国家健康基金 (NFZ) 分支机构协调整个流程，但由于 NFZ 各分支机构缺乏统一的做法，而且两年（如果继任管理不延长）的时间很短，因此这是一个复杂的过程，主要用于解决诊所当前的挑战（招聘、持续运营、确保服务的连续性），并制定一个让所有继承人都满意的解决方案。
在决定如何继续经营企业时，税务问题应纳入考量。如果企业被多位继承人收购，则值得考虑多种选择，例如合伙企业、有限责任公司或家族基金会。
所有上述方面都应综合考虑。每个方面都将影响公司的继任，以及公司基于现有员工和与国家健康基金的协议的持续运营。
